«Гостиницу в Минске мы вынуждены дотировать. В первый год работы заполняемость составила 40%. Чтобы работать в ноль, надо иметь 45%», — сказал Гаврилин. При этом отелю «помог чемпионат мира по хоккею». «У нас поселились участники хоккейного форума. Заполняемость была большая. Когда чемпионат закончился, в августе, например, заполняемость составила 15%», — сказал он.

Часть помещений в Renaissance используется для проведения корпоративных мероприятий. Эксперты говорили, что в отеле проводится много конференций и семинаров. Но они в лучшем случаем приносят 20% выручки, сказал Гаврилин.

По его словам, гостиничный рынок в Минске «очень тяжелый». Тяжело решать вопросы с заполняемостью отелей, потому что «очень сильный административный ресурс». «Потоки туристов направляются в гостиницы, которые уже давно на рынке [и принадлежат государству]. А мы как новый игрок пытаемся отвоевать себе небольшой кусочек на этом рынке», — сказал топ-менеджер.

Сложный рынок и девальвация рубля вынудили «Моспромстрой» обратиться в Евразийский банк развития с просьбой реструктуризации кредита. В 2012 году ЕАБР предоставил 47 млн долларов на строительство компанией Михаила Гуцериева и его племянника Микаила Шишханова отеля в белорусской столице. «В связи с тем что гостиница не вышла на те денежные потоки, на которые рассчитывали, мы попросили банк сдвинуть сроки погашения основного долга, не выходя за общий срок кредитного договора. Часть основного долга мы погасили досрочно и теперь три года платим только проценты», — отметил Гаврилин.

«Моспромстрой» также попросил реструктуризацию кредита и под свой проект в Казахстане. Там основной причиной явилась девальвация национальной валюты. Хотя, по словам Гаврилина, рыночная ситуация с заполняемостью «в Астане получше, чем в Минске».

TUT.BY
Читать полностью:  http://news.tut.by/economics/470409.html