ФОТОГАЛЕРЕЯ
![]() |
Апулия (Италия), отели / Map |
![]() |
Апулия (Италия), отели / Valentino - Castellane... |
![]() |
Эпиграф
«И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними». /Притча 3 от Луки/
– Пару недель назад был в Абу Даби в офисе авиакомпании Etihad. Это был один из самых приятных моментов этой поездки. Гораздо более приятный, чем просто лежать на пляже и загорать.
Так вот, на входе в офис авиакомпании, на большом жидко-кристаллическом экране, было написано: «Our vision is to be the best air company in the world!» Это и есть глобальная стратегия компании – стать лучшей авиакомпанией мира.
И она ею стала! Причем эта задача была поставлена, по-моему, всего лишь года три назад. Потрясающе!
Почему же это оказалось возможным?
Я думаю, в первую очередь, потому что менеджмент добился того, чтобы весь персонал стал разделять это мнение. И все вместе стали стремиться к этой цели.
Но есть ли какое-то четкое видение своего будущего у нашего турбизнеса, у наших туристических компаний? Есть ли цели, к которым мы стремимся?
Я сейчас не говорю о том, чтобы продать больше на столько-то процентов или обслужить на столько-то человек больше. Я имею в виду что-то большее.
Несколько лет назад я поставил задачу перед своей компанией: создать непревзойденный сервис.
Но достиг ли я этого? Нет!
Разделяют ли сотрудники это видение? Скорее всего, нет!
Ну, нет у нас, в нашем характере и нашем менталитете, искреннего желания с любовью обслужить клиента (обслужить, а не услужить!), и быть от этого если не счастливым, то, по крайней мере, довольным.
Причем не одни мы такие. Возьмем киприотов – у них, на мой взгляд, в характере заложено искреннее гостеприимство, а вот у испанцев, увы, этого нет. А если взять постсоветские республики – думаю, Литва больше других преуспела в этом. Там выросло уже новое поколение, свободное от прошлого. Зайдите в любой магазин или кафе – и вы почувствуете, как вас хотят искренне обслужить.
Недавно прочел книгу Эдмунда Лолера «Сервис по-королевски». Речь в ней идет о сервисе в ресторане Чарльза Троттера, этот ресторан признан лучшим рестораном США. Все, что там написано, в полной мере относится и нашему бизнесу. Философия Троттера проста: «Какого отношения я ждал бы, окажись я на месте моего клиента?».
Даже в Библии сказано: «И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними». /Притча 3 от Луки/.
Как только все мы будем следовать этой библейской заповеди – тогда и появится у нас в стране непревзойденный сервис!

Я не знаю, зачем люди ездят в Европу. Во всяком случае, из разговоров со своими знакомыми я понял, что белорусы много ездят в Европу, много путешествуют. А где же результаты? Если нет никаких результатов, то, может, не за тем ездят? Во всяком случае, мне кажется, что человек, который занимается искусством, пока не увидел Гауди, будет неадекватно оценивать свои возможности. Потому что, только увидев Гауди, ты сразу осознаешь, что ты в этом мире значишь и чего стоишь!
... читать далее
Что лучше для потребителя – приобретать билет в интернете или в агентстве? Какие услуги в сфере авиапутешествий недоступны онлайн? На эти и другие вопросы отвечает эксперт TIO.BY Татьяна Белоусова, глава представительства Национальной латвийской авиакомпании airBaltic в Беларуси
... читать далее![]() |
Апулия (Италия), отели / Map |
![]() |
Апулия (Италия), отели / Valentino - Castellane... |
Фестиваль, с 01.06.12 по 03.06.12
Фестиваль, с 08.06.12 по 10.06.12
Фестиваль, с 16.06.12 по 16.06.12
Фестиваль, с 30.06.12 по 01.07.12
|
|
© 2004 "Туризм и отдых". Все права защищены и охраняются законом.
Условия использования материалов TIO.by

Комментарии:
Anonymous01.12.2009
просто у нас еще не сложились традиции настоящего искреннего гостеприимства, может, надо чтобы лет 20-30 прошло... и все будет хорошоПавел, Представитель турбизнеса01.12.2009
Лк 15:4-7 Притча о потерянной овце Евангелие от Луки 1 Приближались к Нему все мытари и грешники слушать Его. 2 Фарисеи же и книжники роптали, говоря: Он принимает грешников и ест с ними. 3 Но Он сказал им следующую притчу: 4 кто из вас, имея сто овец и потеряв одну из них, не оставит девяноста девяти в пустыне и не пойдет за пропавшею, пока не найдет ее? 5 А найдя, возьмет ее на плечи свои с радостью 6 и, придя домой, созовет друзей и соседей и скажет им: порадуйтесь со мною: я нашел мою пропавшую овцу. 7 Сказываю вам, что так на небесах более радости будет об одном грешнике кающемся, нежели о девяноста девяти праведниках, не имеющих нужды в покаянии. 8 Или какая женщина, имея десять драхм, если потеряет одну драхму, не зажжет свечи и не станет мести комнату и искать тщательно, пока не найдет, 9 а найдя, созовет подруг и соседок и скажет: порадуйтесь со мною: я нашла потерянную драхму. 10 Так, говорю вам, бывает радость у Ангелов Божиих и об одном грешнике кающемся. Все директора турфирм должны перечитывать это место в библии. ...Anonymous01.12.2009
Откровенно, блин!Валентин, Представитель турбизнеса01.12.2009
(Разделяют ли сотрудники это видение? Скорее всего, нет! Ну, нет у нас, в нашем характере и нашем менталитете, искреннего желания с любовью обслужить клиента (обслужить, а не услужить!), и быть от этого если не счастливым, то, по крайней мере, довольным.) Саша, но у тебя-то, как у человека и грамотного менеджера искренне желающего сие иметь в наличии,такое желание есть!!! ***Так, что остается привлечь к работе на фирму "иной менталитет"?!...Вопрос, конечно больше риторический... Валентин(РСТО)Anonymous01.12.2009
У г-на Ванюкова есть такое желание, потому что он хозяин, а чтобы у его наемных работников появилось такое желание, нужно, чтобы все хозяева жизни изменили саму жизнь, для всех.Старик02.12.2009
Браво, Саша!Старик 202.12.2009
Саша все про свое. Непревзойденный сервис. Какой непревздойденный? Надо думать о насущном. Ближе к жизни, Александр Степанович.Globus02.12.2009
А по-моему Александр задает самый главный вопрос для любой компании в период кризиса "есть ли у вас четкое виждение своего будущего". И если думать только о насущном, то этого самого будущего у Вас Страик2 не будет. А с персоналом надо тоже постоянно работать и это самое чувство гостеприимства воспитывать? а не ждать пока пройдеь 20-30 лет. По опыту скажу, что получается даже в наших условиях. Вопрос грамотной мотивации, при чем не всегда материальнойСтарик 202.12.2009
Что ж, изложите, глобус, вашу концепцию грамотной нематериальной мотивации обозленных в период кризиса сотрудников среднего и мледшего звена...Турист02.12.2009
Да, кстати. О мотивации хотелось бы услышать что-то конкретное, причем не только от Глобуса. Статья, конечно, любопытная, фигура ее написала значимая, актуальность поднятого вопроса никто не снимал, но уж больно все по вершкам пройдено. Проблема есть - есть ли решение? Кстати, это может быть темой для следующего материалаСтарик 202.12.2009
Материалов может быть много, решения, уверяю, нет.Anonymous02.12.2009
Как всегда, в комментах мысль побежала по разным направлениям. Господа, с чего начали? О чем материал? О том, что хозяин фирмы призывает -- дайте сервиса, дайте искренности, мол, нападдайте жару для меня и моих доходов, а сотрудники не могут -- не так, вишь, воспитаны. Так воспитывайте, устройте им и все остальные директора, дольче вита или по крайней мере дайте возможности такие. Все ж в ваших руках! Скажите честно -- даете вы такие возможности?Natalie02.12.2009
Странно, что о сервисе заговорили в конце 2009 года, а что раньше - этого не требовалос??????? Удивительно и утопично. Не первый год езжу отдыхать, есть что сравнить. Если у человека 1000 евро на отпуск, то для некотрых турфирм это даже не клиент, не говоря уже если у тебя меньше денег. Тот же Sunny Travel. Отдельный вход для туристов с деньгами и отдельный вход для автобусных туров и соответственно условия в которых принимают туриста. Или что-нибудь изменилось?Turistka02.12.2009
Я думаю,нужно иметь мотивацию у сотрудников прежде всего. И Александр,как опытный рукаводитель и знаток основ менеджмента,знает,как этого добиться. Мотивация у людей одна,во всех сферах...финансовая...Anonymous02.12.2009
Да...борцов за идею набивания кошелька хозяина нет...Все борятся за идею,имея свой собственный интерес!Ванюков Александр02.12.2009
Мне удивительно мнение чтобы хорошо обслужить надо создать мотивацию и условия.Получается я должен доплачивать за улыбку и приветствие.Это все уже должно быть и за это доплачивать не надо!У менеджеров есть мотивация-они работают за проценты.Создать условия? То есть вы не будете хорошо обслуживать пока я не создам условия?Хороший сервис это само собой разумеющееся, это все равно что рыба должна быть свежая, а не как у Булгакова первой и второй свежести. PS: вход для автобусов закрыли так как поняли что это не наше.Игорь02.12.2009
Александр Ванюков -- пожалуй единственный, кто на сегодня имеет четкое видение и стратегию бизнеса. Видны острый ум и желание учиться у тех, кто уже достиг -- а именно, в Европе, на Западе. В этом желании всем бы надо поучиться у Ванюкова.Лилия, редактор портала02.12.2009
А кто сказал, что он ангел?Наталья, Представитель редакции02.12.2009
Увы, наша всеобщая беда в том, что практически весь белорусский бизнес, в том числе и тур-, -- местечковый! Даже бизнес-класс авиакомпании Etihad airways на рейсах из Минска! Чуть слабее, менее предупредительный, не предугадывающий твоих желаний - не то, что на других рейсах... Пока не научимся работать по-европейски, пока не подключим к человеческому фактору высокие технологии, толка не будет!!!Новичок03.12.2009
Не вижу логики в общих рассуждениях. Если сервис и искреннее желание обслужить должны быть у всех и для всех, то зачем тогда вип-офисы и вип-комнаты у каждой "солидной" компании? Так и обслуживайте всех по вип-стандарту!Что ж вы с черного хода принимаете народ? а красивый интерьер, любежность -- для избранных? Не думаю, что где-то на западе есть разделение клиентов на первый и второй сорт.Пророк03.12.2009
Бог создал людей неравными.Пророк03.12.2009
Бог создал людей неравными.Мери03.12.2009
Что хочет создать господин Ванюков понятно, но он ничего не написал о том, как он этого собирается достигать. В белорусском турбизнесе очень много амбиций( это не касается конкретно Ванюкова)все много говорят, ведь все знатоки, но никто не умеет грамотно планировать свой бизнес на будущее. Не на сегодняшний момент, не на завтра, а на то, что будет через два-пять лет минимум.И главное как этого добиться.Улучшить обслуживание,а в чем конкретно: улыбка, вежливость, знание отелей, больше ни директор, ни менеджер и назвать ничего не смогут. Все это общие фразы, в очередной раз все сказали, как плохо, но никто не знает как надо. И по поводу сотрудников.Дело не в зарплате и не в рекламниках, которые так любят сотрудники турфирм. Сотрудники должны болеть за свое дело и свою фирму( не туриста, за них нормальные сотрудники всегда переживают), должно быть престижно работать здесь, а не где-то там.Только тогда и начнет появляться уровень обслуживания( хотя сегодня он никому не нужен -- главное кто больше даст скидку).А сейчас у менеджеров турфирм разговор короткий: У меня свои клиенты, я знаю все, Ваш оклад меня не устраивает( пусть это 1000 долларов даже), пойду к другим, а у других через год-два все повторяется и так до бесконечности.Конечно, есть исключения, но тенденция точно такая. А делят туристов на богатых и не очень скорее не руководители , а менеджеры, ведь именно их зарплата зависит от стоимость в первую очередь. Представляю, как Вы все на меня наброситесь, но честно пустая болтовня надоела, хочется конкретики, господа!Менеджер03.12.2009
Ну, менеджеров обвинять во всех грехах легко. Тяжело не протеворечить самой себе, дорогая Мэри. Так созидайте фирмы, в которых работать престижно не только чисто формально, потому что фирма столько-то лет на рынке, директор с понтами и все глупенькие студенты стремятся туда понять. Делайте фирмы, которые изнутри престижны -- чтобы и уровень доходов был достойным, и коллективный климат позитивным и конкуренция здоровой и карьерный рост был настоящим, а не за счет кого-то, за счет чьей-то доли. Как этого достигнуть? Вот так и достигнуть -- аккуратно, заботливо, с мыслью, что бизнес свой вы оставите детям и внукам, что Санни Трэвел, Алатан, Смок -- это действительно бренды чего-то, а не какие-то там непонятные киты. Надо любить свое дело и свой бизнес, а не просто достигнуть чего-то и любоваться собой. Для этого мало быть удачливым бизнесменом и выпускником иняза, надо быть Человеком.Proud Mary (менеджер) 04.12.2009
интересно рассуждаете товарищи. Ну а на самом-то деле, в любой компании (в т.ч. туристической) изначально фундамент заложен директором. Бренды брендами, а вот то, что ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ во многих компаниях с громкими именами сумашедшая, на это никто не обращает внимания?? Почему спрашивается?? Потому, что они "зажрались" ??.. или потому, что такие условия созданы (директорами компаний), что никакой зарплаты не хочется?? Менеджер чувствует СВОЕГО туриста, потихоньку выращивает его (не сразу -то дорогой клиент пойдет в компанию с громким названием, в основном-то начинают с чего попроще, потом берут выше и выше)... человеческий фактор, как ни крути, один из самых важных в туризме!!!Filia Libertatis05.12.2009
Уровень обслуживания всегда будет соответсвовать общему уровню развития культуры в стране. Не каждый восторженный новичек турбизнеса столкнувшись с грубостью и хамством, как от некоторых клиентов, так иногда и от начальства, сможет пронести в себе огонь искренности и дружелюбия. Однако, нет ничего невозможного, и, тот начальник, который желает вывести свою компанию на качественно новый уровень обслуживания, всегда сможет замотивировать сотрудников. Давайте будем улыбаться друг другу! Удачи!Наталья Сосновская09.12.2009
Не думаю, что все из выступавших понимают, что имеет ввиду г-н Ванюков.В его словах и мыслях есть очень глубокий смысл.Также хочется отметить смелость сказать о чем-то недостигнутом публично.Далеко не все хотя бы когда-либо задумываются над тем, о чем он говорит, тем более имеют смелость писать о неуспехе.Sergej11.12.2009
who is mr. vasyukov?Sergej11.12.2009
очередной высер ни о чём. ванюкову положен откатик за пиар чуркистанской ethihadBona12.12.2009
Статья не о "чуркистанской" этихад, а о том, чем дышит директор фирмы, все обмазать черной краской очень легко, а попробуйте высказать что-нибудь, о чем будут рассуждать и спорить -- и туристы и профи. Слабо? а, sergej?Tourist12.12.2009
Ездил в Санни-Трэвел отдыхать три раза, всегда все было организовано на лучшем уровне, значит, директор с головой, а то, что он пиарит какую-то компанию -- так это его дело, вам -то что? Жалко? Пиарте свою, если есть что пиарить.Пророк12.12.2009
Почему молчит Ванюков?Ника13.12.2009
Не то, чтобы очень хорошо, но знаю г-на Ванюкова. Может, он и не ангел (а кто ангел?), но думаю , что на сегодняшний день он -- самая значительная персона в белорусском турбизнесе. Он делает свой бизнес красиво, продуманно и при этом не сидит в кустах, как многие. Интервью пресседает, высказывает свои мысли. Он молодец, и ничего его поливать. Просто многие ему завидуют, вместо того, чтобы стремиться к такому уровню. А этот материал еще и показатель того, что он смелый человек -- не побоялся показаться слабым и подставился под удар. Александр Степанович, вы умница. Респект!!!!!!!Лилия Кобзик, редактор tio.by13.12.2009
Уважаемые дамы и господа, участники комментов и форума! Мы искренне радуемся живым откликам, которых все больше и больше на нашем портале. Но просим Вас соблюдать корректность и избегать оскорбительных выпадов, затрагивающих честь как отдельных личностей, так и компаний. В любом случае -- спасибо за дискуссии. Читайте нас, будет интересно!Александр Ванюков13.12.2009
Уважаемы господа!Неделю назад написал письмо,как бы завершающее, но оно почему-то не дошло.А тут опять продолжаются отклики.Так что пришлось опять писать.Своими мыслями я хотел только 2 вещи: чтоб фирмы задумались о будущем своей компании,ее видении.Мое видение я выразил и оно присутствует на логотипе.Стремление к совершенству.Для меня это непревзойденный сервис.И я к этому буду стремиться шаг за шагом пока весь персонал старый или уже новый не будет разделять мое видение.Из той же ресторанной книжки цитирую Черчилля...... Второе.Относитесь к своим клиентам так как вы бы хотели чтобы относились к вам.Вот и все.Всего лишь две истины.А как этого достигать,как мотивировать персонал,как создавать условия и для кого создавать-дело каждого.Я знаю как это делать.Добавлю что у меня персонал работает мин. 5-6 лет,а есть и те кто работает свыше 10 лет.Речь идет о менеджерах, а не о водителях и визовом отделе.Про проплаченный пиар-это свидетельство ограниченности Sergei.Другим словом не могу назвать.Это напоминает мне следующее: когда в своем журнале La Dolce Vita я ввел ресторанную критику стали звонить и подозревать что это конкуренты их заказали.Стали грозиться судами и требовали согласования.А где же свобода слова,где право на личное мнение?А вам Sergei я посоветую слетать на этой авиакомпании.Кстати все как вы выразились чуркистанские авиакомпании -самые лучшие в мире.Это и Emirates,и Qatar Airways и Singapore Airlines etc.Не беря в расчет новую ETIHAD.И знаете почему? Потому что менеджмент такой,потому что хотят стать самыми лучшими.Вообще все познается в сравнении. Спасибо за дискуссию,которую я не ожидал и всем успехов и удачи.Старик13.12.2009
Слежу за дискуссией с самого начала. Думаю, что резюмирую все вышесказанное. Ванюков -- действительно выдающаяся личность. И дело не в том даже, что и как он делает. Дело -- в стремлении, в идеалах, в цели, в мечте. Она у него есть. И явно это не только деньги и не личные амбиции. Это что-то большее. Дай бог всем директорам компании иметь за душой это что-то. Успехов "Санни Трэвел" и всем другим компаниям!Sergej14.12.2009
если факт пиара действительно не присутствует, то я вынужден принести свои извинения! За стремление к совершенству и достижения в личном бизнесе в жесточайших, нечеловеческих условиях, до неприличия зарегулированной белорусской "чудо"-модели развития, где "свобода слова, право на личное мнение" не особо приветствуется выражаю свой РЕСПЕКТ & уважение! под "чуркистанскими" (прабачце, трэба было выкарастаць иншы сiнонiм) я понимаю ориент (türk, arab, итп), но никак не авиакомпании азиатско-тихоокеанского региона, которые и доминируют топ 10Atos14.12.2009
Sergej -- респект от белорусского турбизнеса. Все отдыхают!