ОПРОС

другие опросы

Сколько денег вы готовы потратить на отдых в этом году (на одного человека)?

  • От 100 до 300 евро
  • От 300 до 500 евро
  • От 500 до 1000 евро
  • От 1000 евро и больше
Результаты
Loading ...

«Есть ли четкое видение своего будущего у наших туристических компаний?»

01.12.2009Александр ВАНЮКОВ, директор туристической компании "Санни Трэвел"

Эпиграф

«И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними». /Притча 3 от Луки/

– Пару недель назад был в Абу Даби в офисе авиакомпании Etihad. Это был один из самых приятных моментов этой поездки. Гораздо более приятный, чем просто лежать на пляже и загорать.

Так вот, на входе в офис авиакомпании, на большом жидко-кристаллическом экране, было написано: «Our vision is to be the best air company in the world!» Это и есть глобальная стратегия компании – стать лучшей авиакомпанией мира.

И она ею стала! Причем эта задача была поставлена, по-моему, всего лишь года три назад. Потрясающе!

Почему же это оказалось возможным?

Я думаю, в первую очередь, потому что менеджмент добился того, чтобы весь персонал стал разделять это мнение. И все вместе стали стремиться к этой цели.

Но есть ли какое-то четкое видение своего будущего у нашего турбизнеса, у наших туристических компаний? Есть ли цели, к которым мы стремимся?

Я сейчас не говорю о том, чтобы продать больше на столько-то процентов или обслужить на столько-то человек больше. Я имею в виду что-то большее.

Несколько лет назад я поставил задачу перед своей компанией: создать непревзойденный сервис.

Но достиг ли я этого? Нет!

Разделяют ли сотрудники это видение? Скорее всего, нет!

Ну, нет у нас, в нашем характере и нашем менталитете, искреннего желания с любовью обслужить клиента (обслужить, а не услужить!), и быть от этого если не счастливым, то, по крайней мере, довольным.

Причем не одни мы такие. Возьмем киприотов – у них, на мой взгляд, в характере заложено искреннее гостеприимство, а вот у испанцев, увы, этого нет. А если взять постсоветские республики – думаю, Литва больше других преуспела в этом. Там выросло уже новое поколение, свободное от прошлого. Зайдите в любой магазин или кафе – и вы почувствуете, как вас хотят искренне обслужить.

Недавно прочел книгу Эдмунда Лолера «Сервис по-королевски». Речь в ней идет о сервисе в ресторане Чарльза Троттера, этот ресторан признан лучшим рестораном США. Все, что там написано, в полной мере относится и нашему бизнесу. Философия Троттера проста: «Какого отношения я ждал бы, окажись я на месте моего клиента?».

Даже в Библии сказано: «И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними». /Притча 3 от Луки/.

Как только все мы будем следовать этой библейской заповеди – тогда и появится у нас в стране непревзойденный сервис!


Комментарии:

Anonymous01.12.2009

просто у нас еще не сложились традиции настоящего искреннего гостеприимства, может, надо чтобы лет 20-30 прошло... и все будет хорошо
Цитировать Ответить

Павел, Представитель турбизнеса01.12.2009

Лк 15:4-7 Притча о потерянной овце Евангелие от Луки 1 Приближались к Нему все мытари и грешники слушать Его. 2 Фарисеи же и книжники роптали, говоря: Он принимает грешников и ест с ними. 3 Но Он сказал им следующую притчу: 4 кто из вас, имея сто овец и потеряв одну из них, не оставит девяноста девяти в пустыне и не пойдет за пропавшею, пока не найдет ее? 5 А найдя, возьмет ее на плечи свои с радостью 6 и, придя домой, созовет друзей и соседей и скажет им: порадуйтесь со мною: я нашел мою пропавшую овцу. 7 Сказываю вам, что так на небесах более радости будет об одном грешнике кающемся, нежели о девяноста девяти праведниках, не имеющих нужды в покаянии. 8 Или какая женщина, имея десять драхм, если потеряет одну драхму, не зажжет свечи и не станет мести комнату и искать тщательно, пока не найдет, 9 а найдя, созовет подруг и соседок и скажет: порадуйтесь со мною: я нашла потерянную драхму. 10 Так, говорю вам, бывает радость у Ангелов Божиих и об одном грешнике кающемся. Все директора турфирм должны перечитывать это место в библии. ...
Цитировать Ответить

Anonymous01.12.2009

Откровенно, блин!
Цитировать Ответить

Валентин, Представитель турбизнеса01.12.2009

(Разделяют ли сотрудники это видение? Скорее всего, нет! Ну, нет у нас, в нашем характере и нашем менталитете, искреннего желания с любовью обслужить клиента (обслужить, а не услужить!), и быть от этого если не счастливым, то, по крайней мере, довольным.) Саша, но у тебя-то, как у человека и грамотного менеджера искренне желающего сие иметь в наличии,такое желание есть!!! ***Так, что остается привлечь к работе на фирму "иной менталитет"?!...Вопрос, конечно больше риторический... Валентин(РСТО)
Цитировать Ответить

Anonymous01.12.2009

У г-на Ванюкова есть такое желание, потому что он хозяин, а чтобы у его наемных работников появилось такое желание, нужно, чтобы все хозяева жизни изменили саму жизнь, для всех.
Цитировать Ответить

Старик02.12.2009

Браво, Саша!
Цитировать Ответить

Старик 202.12.2009

Саша все про свое. Непревзойденный сервис. Какой непревздойденный? Надо думать о насущном. Ближе к жизни, Александр Степанович.
Цитировать Ответить

Globus02.12.2009

А по-моему Александр задает самый главный вопрос для любой компании в период кризиса "есть ли у вас четкое виждение своего будущего". И если думать только о насущном, то этого самого будущего у Вас Страик2 не будет. А с персоналом надо тоже постоянно работать и это самое чувство гостеприимства воспитывать? а не ждать пока пройдеь 20-30 лет. По опыту скажу, что получается даже в наших условиях. Вопрос грамотной мотивации, при чем не всегда материальной
Цитировать Ответить

Старик 202.12.2009

Что ж, изложите, глобус, вашу концепцию грамотной нематериальной мотивации обозленных в период кризиса сотрудников среднего и мледшего звена...
Цитировать Ответить

Турист02.12.2009

Да, кстати. О мотивации хотелось бы услышать что-то конкретное, причем не только от Глобуса. Статья, конечно, любопытная, фигура ее написала значимая, актуальность поднятого вопроса никто не снимал, но уж больно все по вершкам пройдено. Проблема есть - есть ли решение? Кстати, это может быть темой для следующего материала
Цитировать Ответить

Старик 202.12.2009

Материалов может быть много, решения, уверяю, нет.
Цитировать Ответить

Anonymous02.12.2009

Как всегда, в комментах мысль побежала по разным направлениям. Господа, с чего начали? О чем материал? О том, что хозяин фирмы призывает -- дайте сервиса, дайте искренности, мол, нападдайте жару для меня и моих доходов, а сотрудники не могут -- не так, вишь, воспитаны. Так воспитывайте, устройте им и все остальные директора, дольче вита или по крайней мере дайте возможности такие. Все ж в ваших руках! Скажите честно -- даете вы такие возможности?
Цитировать Ответить

Natalie02.12.2009

Странно, что о сервисе заговорили в конце 2009 года, а что раньше - этого не требовалос??????? Удивительно и утопично. Не первый год езжу отдыхать, есть что сравнить. Если у человека 1000 евро на отпуск, то для некотрых турфирм это даже не клиент, не говоря уже если у тебя меньше денег. Тот же Sunny Travel. Отдельный вход для туристов с деньгами и отдельный вход для автобусных туров и соответственно условия в которых принимают туриста. Или что-нибудь изменилось?
Цитировать Ответить

Turistka02.12.2009

Я думаю,нужно иметь мотивацию у сотрудников прежде всего. И Александр,как опытный рукаводитель и знаток основ менеджмента,знает,как этого добиться. Мотивация у людей одна,во всех сферах...финансовая...
Цитировать Ответить

Anonymous02.12.2009

Да...борцов за идею набивания кошелька хозяина нет...Все борятся за идею,имея свой собственный интерес!
Цитировать Ответить

Ванюков Александр02.12.2009

Мне удивительно мнение чтобы хорошо обслужить надо создать мотивацию и условия.Получается я должен доплачивать за улыбку и приветствие.Это все уже должно быть и за это доплачивать не надо!У менеджеров есть мотивация-они работают за проценты.Создать условия? То есть вы не будете хорошо обслуживать пока я не создам условия?Хороший сервис это само собой разумеющееся, это все равно что рыба должна быть свежая, а не как у Булгакова первой и второй свежести. PS: вход для автобусов закрыли так как поняли что это не наше.
Цитировать Ответить

Игорь02.12.2009

Александр Ванюков -- пожалуй единственный, кто на сегодня имеет четкое видение и стратегию бизнеса. Видны острый ум и желание учиться у тех, кто уже достиг -- а именно, в Европе, на Западе. В этом желании всем бы надо поучиться у Ванюкова.
Цитировать Ответить

Лилия, редактор портала02.12.2009

А кто сказал, что он ангел?
Цитировать Ответить

Наталья, Представитель редакции02.12.2009

Увы, наша всеобщая беда в том, что практически весь белорусский бизнес, в том числе и тур-, -- местечковый! Даже бизнес-класс авиакомпании Etihad airways на рейсах из Минска! Чуть слабее, менее предупредительный, не предугадывающий твоих желаний - не то, что на других рейсах... Пока не научимся работать по-европейски, пока не подключим к человеческому фактору высокие технологии, толка не будет!!!
Цитировать Ответить

Новичок03.12.2009

Не вижу логики в общих рассуждениях. Если сервис и искреннее желание обслужить должны быть у всех и для всех, то зачем тогда вип-офисы и вип-комнаты у каждой "солидной" компании? Так и обслуживайте всех по вип-стандарту!Что ж вы с черного хода принимаете народ? а красивый интерьер, любежность -- для избранных? Не думаю, что где-то на западе есть разделение клиентов на первый и второй сорт.
Цитировать Ответить

Пророк03.12.2009

Бог создал людей неравными.
Цитировать Ответить

Пророк03.12.2009

Бог создал людей неравными.
Цитировать Ответить

Мери03.12.2009

Что хочет создать господин Ванюков понятно, но он ничего не написал о том, как он этого собирается достигать. В белорусском турбизнесе очень много амбиций( это не касается конкретно Ванюкова)все много говорят, ведь все знатоки, но никто не умеет грамотно планировать свой бизнес на будущее. Не на сегодняшний момент, не на завтра, а на то, что будет через два-пять лет минимум.И главное как этого добиться.Улучшить обслуживание,а в чем конкретно: улыбка, вежливость, знание отелей, больше ни директор, ни менеджер и назвать ничего не смогут. Все это общие фразы, в очередной раз все сказали, как плохо, но никто не знает как надо. И по поводу сотрудников.Дело не в зарплате и не в рекламниках, которые так любят сотрудники турфирм. Сотрудники должны болеть за свое дело и свою фирму( не туриста, за них нормальные сотрудники всегда переживают), должно быть престижно работать здесь, а не где-то там.Только тогда и начнет появляться уровень обслуживания( хотя сегодня он никому не нужен -- главное кто больше даст скидку).А сейчас у менеджеров турфирм разговор короткий: У меня свои клиенты, я знаю все, Ваш оклад меня не устраивает( пусть это 1000 долларов даже), пойду к другим, а у других через год-два все повторяется и так до бесконечности.Конечно, есть исключения, но тенденция точно такая. А делят туристов на богатых и не очень скорее не руководители , а менеджеры, ведь именно их зарплата зависит от стоимость в первую очередь. Представляю, как Вы все на меня наброситесь, но честно пустая болтовня надоела, хочется конкретики, господа!
Цитировать Ответить

Менеджер03.12.2009

Ну, менеджеров обвинять во всех грехах легко. Тяжело не протеворечить самой себе, дорогая Мэри. Так созидайте фирмы, в которых работать престижно не только чисто формально, потому что фирма столько-то лет на рынке, директор с понтами и все глупенькие студенты стремятся туда понять. Делайте фирмы, которые изнутри престижны -- чтобы и уровень доходов был достойным, и коллективный климат позитивным и конкуренция здоровой и карьерный рост был настоящим, а не за счет кого-то, за счет чьей-то доли. Как этого достигнуть? Вот так и достигнуть -- аккуратно, заботливо, с мыслью, что бизнес свой вы оставите детям и внукам, что Санни Трэвел, Алатан, Смок -- это действительно бренды чего-то, а не какие-то там непонятные киты. Надо любить свое дело и свой бизнес, а не просто достигнуть чего-то и любоваться собой. Для этого мало быть удачливым бизнесменом и выпускником иняза, надо быть Человеком.
Цитировать Ответить

Proud Mary (менеджер) 04.12.2009

интересно рассуждаете товарищи. Ну а на самом-то деле, в любой компании (в т.ч. туристической) изначально фундамент заложен директором. Бренды брендами, а вот то, что ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ во многих компаниях с громкими именами сумашедшая, на это никто не обращает внимания?? Почему спрашивается?? Потому, что они "зажрались" ??.. или потому, что такие условия созданы (директорами компаний), что никакой зарплаты не хочется?? Менеджер чувствует СВОЕГО туриста, потихоньку выращивает его (не сразу -то дорогой клиент пойдет в компанию с громким названием, в основном-то начинают с чего попроще, потом берут выше и выше)... человеческий фактор, как ни крути, один из самых важных в туризме!!!
Цитировать Ответить

Filia Libertatis05.12.2009

Уровень обслуживания всегда будет соответсвовать общему уровню развития культуры в стране. Не каждый восторженный новичек турбизнеса столкнувшись с грубостью и хамством, как от некоторых клиентов, так иногда и от начальства, сможет пронести в себе огонь искренности и дружелюбия. Однако, нет ничего невозможного, и, тот начальник, который желает вывести свою компанию на качественно новый уровень обслуживания, всегда сможет замотивировать сотрудников. Давайте будем улыбаться друг другу! Удачи!
Цитировать Ответить

Наталья Сосновская09.12.2009

Не думаю, что все из выступавших понимают, что имеет ввиду г-н Ванюков.В его словах и мыслях есть очень глубокий смысл.Также хочется отметить смелость сказать о чем-то недостигнутом публично.Далеко не все хотя бы когда-либо задумываются над тем, о чем он говорит, тем более имеют смелость писать о неуспехе.
Цитировать Ответить

Sergej11.12.2009

who is mr. vasyukov?
Цитировать Ответить

Sergej11.12.2009

очередной высер ни о чём. ванюкову положен откатик за пиар чуркистанской ethihad
Цитировать Ответить

Bona12.12.2009

Статья не о "чуркистанской" этихад, а о том, чем дышит директор фирмы, все обмазать черной краской очень легко, а попробуйте высказать что-нибудь, о чем будут рассуждать и спорить -- и туристы и профи. Слабо? а, sergej?
Цитировать Ответить

Tourist12.12.2009

Ездил в Санни-Трэвел отдыхать три раза, всегда все было организовано на лучшем уровне, значит, директор с головой, а то, что он пиарит какую-то компанию -- так это его дело, вам -то что? Жалко? Пиарте свою, если есть что пиарить.
Цитировать Ответить

Пророк12.12.2009

Почему молчит Ванюков?
Цитировать Ответить

Ника13.12.2009

Не то, чтобы очень хорошо, но знаю г-на Ванюкова. Может, он и не ангел (а кто ангел?), но думаю , что на сегодняшний день он -- самая значительная персона в белорусском турбизнесе. Он делает свой бизнес красиво, продуманно и при этом не сидит в кустах, как многие. Интервью пресседает, высказывает свои мысли. Он молодец, и ничего его поливать. Просто многие ему завидуют, вместо того, чтобы стремиться к такому уровню. А этот материал еще и показатель того, что он смелый человек -- не побоялся показаться слабым и подставился под удар. Александр Степанович, вы умница. Респект!!!!!!!
Цитировать Ответить

Лилия Кобзик, редактор tio.by13.12.2009

Уважаемые дамы и господа, участники комментов и форума! Мы искренне радуемся живым откликам, которых все больше и больше на нашем портале. Но просим Вас соблюдать корректность и избегать оскорбительных выпадов, затрагивающих честь как отдельных личностей, так и компаний. В любом случае -- спасибо за дискуссии. Читайте нас, будет интересно!
Цитировать Ответить

Александр Ванюков13.12.2009

Уважаемы господа!Неделю назад написал письмо,как бы завершающее, но оно почему-то не дошло.А тут опять продолжаются отклики.Так что пришлось опять писать.Своими мыслями я хотел только 2 вещи: чтоб фирмы задумались о будущем своей компании,ее видении.Мое видение я выразил и оно присутствует на логотипе.Стремление к совершенству.Для меня это непревзойденный сервис.И я к этому буду стремиться шаг за шагом пока весь персонал старый или уже новый не будет разделять мое видение.Из той же ресторанной книжки цитирую Черчилля...... Второе.Относитесь к своим клиентам так как вы бы хотели чтобы относились к вам.Вот и все.Всего лишь две истины.А как этого достигать,как мотивировать персонал,как создавать условия и для кого создавать-дело каждого.Я знаю как это делать.Добавлю что у меня персонал работает мин. 5-6 лет,а есть и те кто работает свыше 10 лет.Речь идет о менеджерах, а не о водителях и визовом отделе.Про проплаченный пиар-это свидетельство ограниченности Sergei.Другим словом не могу назвать.Это напоминает мне следующее: когда в своем журнале La Dolce Vita я ввел ресторанную критику стали звонить и подозревать что это конкуренты их заказали.Стали грозиться судами и требовали согласования.А где же свобода слова,где право на личное мнение?А вам Sergei я посоветую слетать на этой авиакомпании.Кстати все как вы выразились чуркистанские авиакомпании -самые лучшие в мире.Это и Emirates,и Qatar Airways и Singapore Airlines etc.Не беря в расчет новую ETIHAD.И знаете почему? Потому что менеджмент такой,потому что хотят стать самыми лучшими.Вообще все познается в сравнении. Спасибо за дискуссию,которую я не ожидал и всем успехов и удачи.
Цитировать Ответить

Старик13.12.2009

Слежу за дискуссией с самого начала. Думаю, что резюмирую все вышесказанное. Ванюков -- действительно выдающаяся личность. И дело не в том даже, что и как он делает. Дело -- в стремлении, в идеалах, в цели, в мечте. Она у него есть. И явно это не только деньги и не личные амбиции. Это что-то большее. Дай бог всем директорам компании иметь за душой это что-то. Успехов "Санни Трэвел" и всем другим компаниям!
Цитировать Ответить

Sergej14.12.2009

если факт пиара действительно не присутствует, то я вынужден принести свои извинения! За стремление к совершенству и достижения в личном бизнесе в жесточайших, нечеловеческих условиях, до неприличия зарегулированной белорусской "чудо"-модели развития, где "свобода слова, право на личное мнение" не особо приветствуется выражаю свой РЕСПЕКТ & уважение! под "чуркистанскими" (прабачце, трэба было выкарастаць иншы сiнонiм) я понимаю ориент (türk, arab, итп), но никак не авиакомпании азиатско-тихоокеанского региона, которые и доминируют топ 10 "еtihad...стать лучшей авиакомпанией мира....И она ею стала!" - были не мои слова. кстати, спасибо за совет! неохотно, но воспользуюсь при первой же возможности. Мне уже по-неволе довелось воспользоваться емиратами,.. никак не убедило и не удивило пока моё субьективное мнение: 1.Cathay Pacific (HKG - FRA), 2.Thai Airways (BKK - MUC), 3.Swiss (ZRH - PUJ) ...и в чём-то моя ограниченность и субьективность совпала с эмпирическими исследованиями спецов из Skytrax h t t p://w w w .worldairlineawards.com/Awards_2009/AirlineYear-2009.htm "For the 3rd time in 10 years, Cathay Pacific has been named World's Best Airline, winning the 2009 Airline of the Year title in the latest World Airline Awards - Cathay Pacific being a previous winner of this prestige global title in 2003 and 2005" С НОВЫМ ГОДОМ И РОЖДЕСТВОМ ХРИСТОВЫМ!
Цитировать Ответить

Atos14.12.2009

Sergej -- респект от белорусского турбизнеса. Все отдыхают!
Цитировать Ответить

Ваше имя:

Ваш комментарий:

Введите цифры, которые показаны на картинке:

Captcha Image

Online-бронирование авиабилетов

МНЕНИЕ

#

Валерий ВЕДРЕНКО

фотохудожник

Тема:
«Гауди – прививка от звездной болезни»

Я не знаю, зачем люди ездят в Европу. Во всяком случае, из разговоров со своими знакомыми я понял, что белорусы много ездят в Европу, много путешествуют. А где же результаты? Если нет никаких результатов, то, может, не за тем ездят? Во всяком случае, мне кажется, что человек, который занимается искусством, пока не увидел Гауди, будет неадекватно оценивать свои возможности. Потому что, только увидев Гауди, ты сразу осознаешь, что ты в этом мире значишь и чего стоишь!

...

ПРЕДЫДУЩИЕ ТЕМЫ

Все мнения

ЭКСПЕРТИЗА

#

Тема:
Покупка авиабилета онлайн или оффлайн?

Что лучше для потребителя – приобретать билет в интернете или в агентстве? Какие услуги в сфере авиапутешествий недоступны онлайн? На эти и другие вопросы отвечает эксперт TIO.BY Татьяна Белоусова, глава представительства Национальной латвийской авиакомпании airBaltic в Беларуси

...